Spur
WECHSEL
Karrieretransformation für Führungskräfte
Spurwechsel begleitet Organisationen und Führungskräfte durch einen der anspruchsvollsten Übergänge im Berufsleben – den Ausstieg aus der Führung
Karrieretransformation für Führungskräfte
Spurwechsel verbindet, was oft getrennt gedacht wird: den strategischen Führungswechsel und die persönliche interne Neupositionierung.
Wir gestalten diesen Übergang gemeinsam: souverän, wertschätzend und mit dem Ziel, dass deine Schlüsselperson eine neue, akzeptierte Rolle übernimmt. Eine Rolle, die zu ihr passt und in der sie wieder wirksam wird.
Erfahrung, Expertise und Netzwerk bleiben erhalten. Das Team gewinnt Klarheit. Und der Wechsel hinterlässt keine offenen Wunden.
Was strategisch richtig für deine Organisation ist, ist menschlich oft schmerzhaft.
Job-Redesign ohne Gesichtsverlust.
Alle spüren das. Und trotzdem spricht es niemand an:
In dieser Führungsrolle passt es nicht mehr, weder für die Organisation, noch für das Team, vielleicht auch nicht mehr für die Person selbst. Du willst diese Person nicht verlieren, doch es muss sich etwas ändern.
Ein falscher Schritt in diesem Moment kostet Energie, Zeit und Reputation.
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Der Ausstieg aus einer verantwortungsvollen Rolle ist mehr als ein Karriereschritt. Es ist ein Identitätswechsel, oft begleitet von innerem Widerstand, Fragen nach dem eigenen Wert und Reaktionen aus dem Umfeld.
Wenn eine Führungskraft die Leitung abgibt, entstehen auf beiden Seiten offene Fragen, sowohl für die Organisation als auch für die betroffene Person.
Unsere Aufgabe? Zuhören, Klarheit schaffen, Gespräche ermöglichen, Raum für schwierige Emotionen schaffen und den Spurwechsel gestalten – professionell, menschlich und, was uns ganz wichtig ist: ergebnisoffen.
Ergebnisoffen bedeutet: Es geht nicht darum, jemanden in eine vorgegebene neue Rolle zu drücken. Sondern gemeinsam zu prüfen: Was passt wirklich? Für die Person, das Team, die Organisation?
Ob es intern weitergeht oder ein externer Weg besser ist – beides ist denkbar. Entscheidend ist, dass die Lösung trägt. Für alle.
Ohne Druck, ohne Schnellschüsse. Und ohne Drama.
Spurwechsel Coaches
Caro Keller
Architektin von SPURWECHSEL | Transition Coach | dipl. Informatikerin (FH) | Unternehmerin
Spezialisierung:
Karrierentwicklung, Leadership, Stressbewältigung, Personalentwicklung, New Work
Branchenerfahrung:
IT, Engineering, Finanz.
Analytisch & Empathisch:
Klarheit, Struktur und Wertschätzung in jedem Schritt.
CLYOSCope®- Stärken:
Verständnisfähigkeit – Intuition – Forschungsdrang – Kreativität
Erfahrung
Ich begleite seit über 20 Jahren Führungskräfte und hochqualifizierte Mitarbeitende dabei, sich neu auszurichten, zu positionieren und in anspruchsvollen Phasen in gesunder Energie zu bleiben.
Mit einem ganzheitlichen Blick, Klarheit und Tools aus der Positiven Psychologie unterstütze ich beim Loslassen, Neupositionieren und Gestalten der Zukunft. Beruflich wie persönlich.
Und was noch zu mir gehört: Humor, Flexibilität und Genussfähigkeit. Veränderung darf auch leicht(er) sein.
Moreno della Picca
Leadership Coach | Organisationsentwickler | Unternehmer
Spezialisierung:
Shared Leadership, Konfliktregulierung, wirksame Führungssysteme, Strategieumsetzung und zukunftsfähige Organisationskulturen.
Branchenerfahrung:
Gesundheit, Industrie, Bildung
Wissenschaft & Praxis
Verbindet von Psychologie und Führung wirkungsvoll
CLYOSCope®- Stärken:
Forschungsdrang – Inspirationsfähigkeit – Verständnisfähigkeit
Erfahrung
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Strategie-, Organisations- und Leadership-Entwicklung und jeden Tag im Einsatz, um Führungspersonen und Teams auf dem Weg zu lernenden Organisationen zu begleiten.
Als Leadership Coach, Buchautor und Prüfungsexperte fördere ich Exzellenz in Führung und Teams – mit Purpose, einem klaren Zielbild und dem Leitsatz «humanizing work – together». Nicht nur als Richtung, sondern als Haltung, die mich täglich in der Arbeit mit Kunden inspiriert.
Inklusion und kognitive Diversität sind dabei mein Nordstern – weil die Arbeitswelt von morgen nur gemeinsam gestaltet werden kann.
Und was noch zu mir gehört: Ich denke gerne, am liebsten gemeinsam. Neugier entfaltet sich im Kontakt.
Romeo Ruh
Executive & Career Coach | Lic. oec. | Unternehmer
Spezialisierung:
C-Level Leadership, Karriereentwicklung, Mentale Gesundheit, New Work
Branchenerfahrung:
Finanz, Bildung
Resilienz & Fokus
Starker Umsetzungsbegleiter
CLYOSCope®- Stärken:
Flexibilität – Optimismus – Schaffensdrang
Erfahrung
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Leadership, Selbstmanagement und Organisationsentwicklung – davon mehr als 10 Jahre in Führungsrollen – verbinde ich die Business-Welt mit dem Menschsein in Organisationen.
Meine Basis: BWL an der UZH, Ausbildungen in Positiver Leadership, Achtsamkeit, Resilienz und Coaching (ICF/PCC). Dazu eine Ausbildung als Achtsamkeitslehrer, fünf Jahre im Karrieremanagement und Outplacement sowie Coaching-Erfahrung mit über 100 Unternehmen und 300 Professionals seit 2009. Als Unternehmer der eevo AG begleite ich Organisationen und Führungskräfte in Richtung New Work, Wirksamkeit und nachhaltiger Entwicklung.
Und was noch zu mir gehört: Meine echte Aufmerksamkeit und Präsenz. Wer mich kennt, weiss: die Ruhe täuscht nicht – sie trägt.
Caro Schultheiss
lic. phil. | dipl. Berufs-, Studien-, Laufbahnberaterin
Spezialisierung:
Karriereentwicklung.
Branchenerfahrung:
KV, Finanz, Bildung, NPO.
Herz & Verstand:
Bestärkend, umsichtig, objektiv, pragmatisch.
CLYOSCope®- Stärken:
Aufgeschlossenheit – Forschungsdrang – Verständnisfähigkeit
Erfahrung
Ich begleite erfahrene Fach- und Führungspersonen in Phasen der beruflichen Klärung, Neuorientierung und Führung – empathisch, strukturiert und ressourcenorientiert. Nicht mit schnellen Lösungen, sondern mit Raum zum Denken, Einordnen und Entscheiden.
Ich bringe langjährige Beratungs- und Coaching-Erfahrung aus der Verwaltung und dem Non-Profit-Umfeld mit und weiss aus eigener Erfahrung, was es bedeutet, eine vertraute Rolle loszulassen.
Und was noch zu mir gehört: Mein Humor, der zurückhaltend-positiv ist – auf die leise, warm-ironische Art.
Unsere Qualitätskriterien
Spurwechsel wird von einem Netzwerk erfahrener Coaches mit langjähriger Erfahrung in anspruchsvollen Karriere-Übergängen, fundierter Führungs- und Wirtschaftspraxis sowie zertifizierter Methodenkompetenz begleitet.
- Eigene Führungserfahrung aus der Unternehmenspraxis
- Jahrelange Erfahrung in der Begleitung von Karriere-Transitionen und Outplacement
- Experten in Leadership Entwicklung, Etablierung von Shared Leadership, Positive Leadership, New Work
- Erfahrung in agilen Organisationskulturen
- Akademischer Hintergrund
- Zertifizierung in CLYOSCope® und/oder PERMALead®
- vertiefte Branchenkenntnisse
Ablauf Spurwechsel
In 3 Phasen
und 6 Monaten
übernimmt deine
Führungskraft eine
neue
bedeutsame Rolle.
Expertise und Beziehungsnetz bleiben erhalten.
1.
Vorbereitung des Auftraggebers
Planung, Sensibilisierung, Gesprächsstrategie – für eine interne Kommunikation, die hält.
Dauer: 1-2 Monate
2.
Prozessbegleitung der Führungskraft
Rolle, Identität und Wirksamkeit individuell, praxisnah, fachlich und menschlich neu gestalten.
Dauer: 4 Monate
3.
Integration in die neue Rolle
Stärken, Kompetenzen und Verantwortung zusammenbringen, damit die neue Rolle wirksam wird.
Dauer: 1-2 Monate
Spurwechsel löst vieles
Fachkräftemangel vorbeugen
Behalten ist günstiger als mühsam ersetzen.
Arbeitgeberattraktivität
Interne Karriereoptionen binden Talente und lassen Potenzial aufblühen.
Kosteneinsparung
Fluktuation senken, interne Nachfolge fördern, Einarbeitungskosten sparen.
Wissen und Beziehungen sichern
Erfahrung und Fachexpertise bleibt, Netzwerke leben weiter.
Stabsübergabe
Mentoring und Onboarding der nachfolgenden Führungskraft im Übergangsprozess.
Bessere Zusammenarbeit
Rollendynamik stärkt Teams und fördert Generationenmix.
Emotionale Entlastung
Externe Begleitung entschärft Frust, bevor er laut wird und in Widerstand kippt.
Job-Redesign statt Stellenabbau
Karrierewege, die für jede Lebensphase funktionieren
Spurwechsel von innen
Menschen brauchen mehr als einen neuen Titel.
Was lässt Menschen aufblühen?
Das PERMA-Modell der Positiven Psychologie gibt darauf eine wissenschaftlich fundierte Antwort.
Wir übertragen das gezielt auf den Spurwechsel. Wer eine Führungsrolle abgibt, verliert nicht nur Aufgaben, sondern oft auch Identität, Orientierung und Energie.
Genau dort setzt PERMA an: Es stärkt die Faktoren, die Menschen in Veränderungen zum Aufblühen bringen.
Wir ergänzen das Modell um zwei Dimensionen, die in beruflichen Transformationen fast immer mitentscheiden, ob eine Veränderung wirklich gelingt: Gesundheit (H) und Mindset (M).
Das Ergebnis: Keine Zwischenlösung, sondern ein aus innerer Überzeugung gestalteter Neustart.
Mehr zu PERMA +H+M
Das PERMA +H+M ist Teil des PERMA +4 Modells, einer Erweiterung des von Martin Seligman entwickelten PERMA-Modells (2011) der Positiven Psychologie. Es beschreibt die zentralen Säulen menschlichen Wohlbefindens und Aufblühens (Flourishing).
Für den Spurwechsel arbeiten wir mit den Faktoren, die in internen Transformationsprozessen den grössten Unterschied machen:
PERMA – Ursprüngliches Modell
Positive Emotionen (P): Selbstwirksamkeit stärken, Freude, Dankbarkeit und Optimismus gezielt aktivieren, als Energiequelle für Veränderungsbereitschaft und Zuversicht.
Engagement (E): Stärken in die neue Rolle überführen, Engagement durch Passung statt Pflicht.
Relationships (R): Tragfähige Beziehungen sichern und ausbauen: Netzwerk, vorübergehendes Tandem mit der Nachfolge, Mentoring.
Meaning (M): Sinn in der neuen Aufgabe verankern, Identität jenseits von Titel und Hierarchie.
Accomplishment (A): Erreichbares definieren, Fortschritte sichtbar machen, neue Erfolge als Motivationsquelle.
+ Unsere Erweiterungen
Gesundheit (H): Physische und mentale Ressourcen stärken, als Basis für Veränderung und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Mindset (M): Wachstumsorientierung und Offenheit für Neues fördern, auch ausserhalb der bisherigen Komfortzone.
Mit wem wir zusammenarbeiten
